Fusions, réorganisations, restrictions budgétaires, révolution numérique, …le secteur public doit se réinventer pour changer d’ère. Autant de mutations angoissantes mais bénéfiques pour tous si elles sont bien accompagnées. 

      A travers mes expériences dans des organisations confrontées à des fusions, régionalisations, réductions budgétaires, j’ai identifié les facteurs clés de la réussite d’un projet de changement. 

Avec Change'R Conseil faites de vos collaborateurs les moteurs de la transformation

- Quand les collaborateurs ont le sentiment de subir le changement, ils en sont les principaux freins. Quand ils comprennent les enjeux, quand ils sont associés au diagnostic et aux décisions, ils deviennent moteurs et tracent le chemin. 
- La méthodologie et les outils sont des facteurs clés de réussite, mais ils ne peuvent donner leur pleine mesure que s’ils sont au service d’une stratégie qui fixe le cap et donne son sens au travail des collaborateurs. 

Vous pouvez également télécharger notre dossier de présentation au format pdf, dans le lien ci-dessous. 
Une organisation institutionnelle à adapter aux attentes des citoyens
Une réduction des moyens budgétaires
Une évolution de la demande des citoyens et des clients des services publics
De nouvelles attentes des collaborateurs du secteur public
              Les élus et les cadres dirigeants du secteur public ont besoin d’être accompagnés pour s’abstraire de l’urgence du quotidien et prendre du recul, se poser les bonnes questions, préparer les projets structurants pour l’avenir, générer des économies de gestion pérennes.
Les risques d’un projet de changement insuffisamment accompagné
La nécessité d’un accompagnement
du projet de changement
- Prendre toute la mesure d’un projet
- Connaitre les points cruciaux auxquels se consacrer
- Dérapages budgétaires
- Décalage dans le temps de la mise en œuvre
- Confronter ses idées/ ressentis avant de faire des propositions
- Peurs, frustrations, climat de méfiance
- Prendre du recul
- Perte d’efficacité, mauvaise image donnée à l’extérieur
- Soutenir le(s) décisionnaire(s) lors des étapes clés
Change’R Conseil vous accompagne dans les différentes composantes d’un projet de transformation :
Communication
Définition de la stratégie et du plan de communication, interne et externe
RESULTATS
- atteinte des objectifs fixés en début de projet 
- maîtrise des délais et des budgets 
- implication des collaborateurs 
- solutions adaptées à votre organisation et à son histoire 
- démarche d’amélioration continue 
STRATEGIE
Formation pour élus ; Animation de séminaires pour définir des orientations stratégiques, des projets de service, des plans d’action, par exemple en utilisant le design thinking dans une volonté de participation des collaborateurs
Pilotage 
Mise en place des tableaux de bord et indicateurs liés aux objectifs poursuivis
Accompagnement managérial 
Formation à l’accompagnement au changement ; animation de séminaire de direction 
25 ans d’expérience au sein du secteur public
Nos principes d'action
PARCOURS PROFESSIONNEL

           Bénédicte Baradel est consultante et formatrice en accompagnement du changement dans le secteur public. Sa spécialité est de partir des besoins et attentes des différentes parties prenantes. Elle intervient dans des formations du Forum pour la Gestion des Villes (catalogue 2016 : relations élus/ cadres ; accompagnement au changement). 
         Après son Diplôme de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (Service Public), Bénédicte Baradel s’est dirigée vers les collectivités locales, où elle a occupé pendant 15 ans des fonctions de collaboratrice d’Elus dans différents niveaux territoriaux et nationaux (Conseil Général du Nord ; Mairies en Seine-et-Marne, dans le Nord, dans les Yvelines ; Parlement Européen ; Ministères, notamment Ministère des PME, du commerce, de l’artisanat, des professions libérales et de la consommation). 
          Elle a par ailleurs exercé pendant 10 ans les fonctions de Directrice des Affaires Institutionnelles en Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) en Ile-de-France, dans lesquelles elle était notamment chargée du pilotage des démarches qualité et développement durable, de la communication et de la coordination des relations avec la CRCI dans un contexte de régionalisation et de rationalisation des moyens humains et financiers.
 
        C’est à partir de ces expériences vécues, de ce qui a fonctionné et de ce qui a manqué pour accompagner et réussir ses projets de changements qu’a été déterminée notre offre de service.
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TEMOIGNAGES
Civilité :
MmeMlleM
Envie d’en savoir plus ? Nous nous tenons à votre disposition pour répondre à vos questions, ou mieux encore, pour vous rencontrer. 

Vous pouvez nous contacter à l’adresse : b.baradel@changer-conseil.fr
Ou par téléphone : 06.84.23.70.34 


Prochainement un blog sera mis à votre disposition pour vous tenir régulièrement informés de nos actualités.
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                                                            Bénédicte Baradel
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